未来的工作可以灵活

work life balance inside
母亲的76%和父亲的73%,表明他们希望在未来更灵活的工作,使他们能够花更多的时间与他们的孩子。

在covid-19锁定通过破坏和经常改变我们平时的工作和家庭例程已显著改变了我们的日常生活。结果有了新的工作模式,改变在家庭无偿工作,并在未来更灵活的工作和更短的工作时间普遍希望分工。

肯特大学和腾讯分分彩官网已进行研究,以了解如何在家工作的员工covid-19锁定期间应付得过来。具体而言,研究探索员工如何看待他们从管理者和组织中,雇员他们和他们的合作伙伴,对生产力的影响以及他们的态度在未来灵活的工作之间如何共享家务和照顾孩子(如果适用)所提供的支持进行了以下的2019冠状病毒病封锁。

我们学到了什么?

而果然,从调查收集到的数据证实,母亲被锁定期间,承担了很多家务和照顾孩子。事实上,锁定期间,妈妈们还可能进行,在晚上他们有报酬的工作,以应付增加的托儿服务。然而,我们的研究还发现,爸爸锁定在加紧进行,承担更多的育儿。有趣的是,该数据还显示,这花了两个多星期的父亲离开(超过两个星期的陪产假)生育或收养孩子后,更可能有他们的女性伴侣报告育儿正被锁定时均摊(相给父亲一个不将超过两个星期的假期)。

是雇员锁定在更富有成效?

由于需求的增加与家务和照顾孩子的平衡工作,一个可曾想到会生产率在此期间遭遇,但实际上,生产力许多样品中提高。总体而言,我们的样本中30%的人报告说他们的生产力锁定期间增加。事实上,许多样品中概述了他们希望从家里在今后的工作“的工作效率”(母亲40%,父亲的43%,女性49%没有孩子,男性46%没有孩子)。

什么是关于这项研究的小说?

不同于具有covid-19锁定期间已经进行的其他研究,我们的研究调查了管理支持,以及工具和支持组织锁定期间提供自己的员工。从家里的工作中72.7%的人说他们觉得他们的经理关心的效果是工作需要锁定其中65.9%的人表示他们的经理锁定之前一直在关心对他们个人和家庭生活。这表明,锁定的经验导致了员工的职责以外的工作管理人员之间更广泛的理解。

另一个关键的从我们的研究发现显示,支持水平的变化通过组织covid-19锁定期间提供。组织迅速采取行动来支持自己的员工能够完成他们的工作。只有41%的员工表示,他们提供适当的工具来锁定之前在家办公,但在锁定这个陡增至62%。使用这些工具的有效支持,也从47%提高到65%,这表明该组织已经取得显著投资于在家办公和周围在家办公和弹性工作制的基础设施已在全国范围内得到了很大的提高,所以很可能是在家工作会继续是未来流行。

所有工人群体希望有更多的机会,在未来的灵活工作,

与家人和亲人的锁定在延长的时间段是经历使母亲的76%和父亲的73%,表明他们愿意工作更灵活地在未来,使他们能够花更多的时间与他们的孩子。此外,父亲的64%和母亲的59%也表示,他们希望减少他们的工作时间多陪陪家人。这反映了如何家务和育儿可能在将来的伙伴之间共享一个可能移位。非父母的58.5%还表示,他们希望在未来,为了花更多的时间与家人灵活地工作。 55%的受访现在有意申请弹性工作就回到办公室,所以未来的工作可能看起来非常不同。

可以根据研究的基础上提出什么建议?

雇主建议

  • 提高灵活的工作(FW)的内部沟通政策给所有员工
  • 通告所有位置(如果可能)作为开放FW为提高员工的吸引力和包容性的战略。
  • 投资新的方式与员工沟通,认识到自己的贡献,当他们在家工作,以庆祝成功。
  • 落实与董事会和高级管理团队成员新千年来帮助反向指导计划提高代际的理解和探索改变身边出勤,FW,性别和关怀文化态度。

政府建议

  • 使FW每天一权利所有,以确保所有员工都能够访问经历了FW并删除与使用它相关的耻辱的好处。
  • 考虑中的性别工资差距强制性出版(GPG)大型组织大纲他们是否做广告的所有作业作为开放FW以及是否上报fw是从一天一个,并包括一个问题要问公司是否有广告的位置为可供FW。
  • 启动通信演习,以促进FW(特别是父亲)对细节的FW并帮助解决了知觉障碍和后果的好处。
  • 看的方式来支持组织由covid-19锁定和长期在家办公的处理幸福和心理健康问题的原因。

题为报告 “在家工作的covid-19锁定期间:改变喜好和工作的未来” 已经在之间联合开展 工作自主性,灵活性和工作生活平衡项目 (肯特),和 平等育儿项目 (伯明翰)。

博士冬青伯基特和博士从莎拉·福布斯 平等育儿项目。